作为这个时代的商业建筑，如果一切顺利的话，这将是令人震惊的——实际上，也是一个令人担忧的迹象。如果事情没有崩溃……那本身就应该引起怀疑。

事实上，从根本上说强大的项目并不是在困难时期表现出色的项目。他们是那些提前考虑并能够承受市场负面波动的人。他们已经提前计划并为困难时期预留了资金，因为他们知道困难时期不可避免地会到来，就像美好时光不可避免地会到来一样。

因此，当时代变得艰难时，他们有储备和资源来修复当他们看到自己的弱点时出现的故障并聘请顶尖人才——许多其他公司无法再留住——建造、建造和建造.

度过熊市并非易事，但如果你掌握了正确的基本面，就有可能做到这一点。那么基本面是什么？

快速回顾

在 STEPN，我们在商业领域拥有数十年的综合经验和专业知识，经历了这样的风风雨雨，我们真正投入了时间来了解一个强大项目的基本面应该是什么样子。

挑选出最重要和最常见的主题，对于一个项目的成功来说，三个核心领域是绝对必要的。

1：团队
2：商业模式
3：产品

我们在上一篇文章中讨论了优秀团队的重要性，并指出了优秀团队所具备的基本素质。经验、专业知识和在类似行业成功实施项目的基本能力是关键。我们介绍了我们的创始人在游戏和加密世界的专业知识——以及渗透到我们执行团队中的创业精神，更不用说他们的技术实力和经验了。

此外，我们注意到，一旦您进入大联盟，这些都将成为赌注。除了基本面之外，精英团队与优秀团队的区别在于团队文化必须与生俱来的品质，而这些品质是你无法用数字衡量的——正直、热情和韧性。

今天，我们将讨论健全的商业模式的重要性。

听我们说：我们知道这听起来很基础。当然……任何希望启动的项目都应该有一个盈利计划。

但除了赚钱之外，我们还将深入研究成功的商业模式最重要的长期品质之一——这就是真正具有变革性的洞察力所在。

积木

但首先，基础。现在，您究竟如何定义商业模式？哈佛商业评论的琼·马格雷塔称之为：“解释企业如何运作的故事。”

在 STEPN，我们通过开拓一个全新的市场成功地讲述了一个全新的故事，这是一种收入战略甚至可以与传统 Fit-tech 世界巨头 Strava 和 NRC 相媲美的移动赚钱模式。正如我们在“我们如何创建蓝海市场”中所讨论的那样，我们将 P2E 概念的力量与健身激励相结合，从而产生了一些新颖的东西。

与任何加密项目一样，始终存在经济难以维持的风险。但考虑到这些问题，我们已经超越并添加了我们的外部收入来源，例如称为 DOOAR 的多链去中心化交易所 (DEX)。

我们建立 DOOAR 是为了为我们的项目提供单独的、可持续的收入来源。

保持敏捷

这将我们引向下一点——成功的商业模式最重要的品质。除了项目现有盈利模式的功效之外，更重要的是，该模式是否基于敏捷性。

正如 Ramon Casadesus-Masanell 和 Joan E. Ricart 在“如何设计成功的商业模式”中阐述的那样，创新在商业模式中很重要，但从长远来看，更重要的是商业模式如何灵活应对变化在市场上。

Casadesus-Masanell 和 Ricart 写道，公司常常“坚定不移地专注于”创建创新模型和“孤立地评估其功效”。

“然而，一家公司商业模式的成败在很大程度上取决于它如何与业内其他参与者的模式互动。”

正如作者所提到的，预测这些相互作用可能非常困难。在引入各种市场动态之前，一种模型可能看起来优于另一种模型。

另一方面，如果你的模型有更多的调整杠杆并允许敏捷性——适应竞争或总体环境变化的能力——你的商业模式成功的机会就会高得多。